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C'est quoi la stratégie?

Dernière mise à jour : 3 mars

Selon Roger Martin, l'ancien doyen de la Rotman School of Management de l'Université de Toronto et ex-conseil d'administration de Procter & Gamble, un plan n'est pas une stratégie car un plan est une série d'étapes qu'une organisation a l'intention de prendre pour atteindre un objectif spécifique, tandis qu'une stratégie est un ensemble de choix interdépendants et puissants qui positionnent l'organisation pour gagner.


Un plan est axé sur l'exécution de tâches spécifiques, tandis qu'une stratégie est axée sur la prise de choix intégrés qui positionnent l'organisation pour atteindre ses objectifs. Martin soutient qu'un plan peut être rassurant, mais c'est une terrible façon de faire une stratégie. Au lieu de cela, les organisations devraient se concentrer sur la prise de choix stratégiques qui les positionneront pour réussir à long terme.


Il existe 3 types de stratégie au niveau de la communication créative :


La stratégie de marque, par exemple, vous permettra de vous différencier de vos concurrents en créant une relation émotionnelle avec vos clients.


La stratégie de communication, quant à elle, vous aidera à définir les messages clés et les canaux les plus pertinents pour atteindre votre public cible.


Enfin, la stratégie média vous permettra de choisir les canaux de diffusion les plus appropriés pour toucher votre public cible. En combinant ces trois types de stratégies, vous pourrez assurer une communication cohérente et efficace de votre marque tout en atteignant vos objectifs commerciaux.



C'est quoi un.e stratège?

Le métier de stratège consiste à élaborer des plans d'action pour atteindre les objectifs commerciaux d'une entreprise. Pour cela, il est essentiel d'avoir une vision globale de l'entreprise et de son environnement, ainsi qu'une bonne compréhension des marchés, des tendances et des besoins des clients.


Les compétences requises pour devenir un bon stratège incluent une capacité à analyser les données, à penser de manière créative, à communiquer efficacement et à travailler en équipe. Il est également important d'avoir une vision à long terme et de savoir s'adapter rapidement aux changements du marché.


Le métier de stratège est passionnant, stimulant et demande des compétences variées pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs ambitieux.



Un domaine incompris

La stratégie est souvent mal comprise car elle est un concept complexe et peut être confondue avec la tactique. De plus, son application peut nécessiter des changements importants dans l'organisation et la culture d'entreprise.


La communication claire de la stratégie à tous les niveaux hiérarchiques est essentielle pour son succès. Enfin, la stratégie est un domaine en constante évolution qui nécessite une adaptation constante aux changements du marché et de l'environnement concurrentiel.




La stratégie marketing est souvent mal comprise et sous-estimée. Dans le contexte publicitaire, les consommateurs sont habitués à voir des vidéos ou des bannières finales, sans comprendre tout le travail stratégique et créatif qui se cache derrière. En réalité, la stratégie marketing est un processus complexe qui implique une analyse approfondie du marché, des consommateurs et de la concurrence, ainsi que la création de messages et de campagnes publicitaires qui répondent aux besoins et aux désirs des consommateurs.


Les stratèges marketing doivent être capables de penser de manière créative et innovante tout en restant fidèles aux objectifs de l'entreprise, ce qui nécessite une grande expertise et un travail acharné.




Quelles sont les compétences d'une bonne stratège marketing?


Les compétences clés d'une bonne stratège marketing incluent :


  • La compréhension approfondie du marché et des consommateurs

  • La créativité pour se démarquer de la concurrence

  • La maîtrise des outils et techniques de marketing pour élaborer une stratégie efficace et mesurer les résultats

  • La capacité à analyser les données pour améliorer les performances

  • La capacité à travailler en équipe pour atteindre les objectifs fixés

  • La capacité à s'adapter rapidement aux changements du marché pour rester compétitif

Un.e bon.ne stratège marketing a généralement une formation en marketing, en commerce ou dans un domaine connexe. Il/elle possède une compréhension approfondie du comportement des consommateurs, des tendances du marché et du paysage concurrentiel. Il/elle est également compétent.e en analyse de données, en pensée créative et en collaboration. Selon une étude de LinkedIn, les compétences clés pour les professionnels du marketing incluent le marketing numérique, le marketing des médias sociaux et la stratégie marketing. De nombreux.ses stratèges marketing ont également de l'expérience en gestion de projet, en leadership et en communication.




Bien que la stratégie marketing soit souvent essentielle pour réussir en affaires, il y a des situations où elle n'est pas nécessaire. Par exemple, pour les entreprises de niche, la qualité des produits ou services peut être plus importante que la stratégie.


De même, pour les entreprises axées sur les réseaux sociaux, l'engagement des clients est souvent plus important que la planification stratégique. Bien que la stratégie marketing soit importante dans de nombreux cas, il est important de reconnaître que ce n'est pas toujours la seule voie vers le succès.


Pour conclure

La stratégie est essentielle pour toute entreprise qui souhaite réussir à long terme. Contrairement à un simple plan, une stratégie est un ensemble de choix puissants qui positionnent l'organisation pour gagner. Les compétences clés d'un.e stratège marketing incluent la compréhension approfondie du marché et des consommateurs, la créativité, la maîtrise des outils et techniques de marketing, l'analyse des données, la capacité à travailler en équipe et à s'adapter rapidement aux changements du marché. Bien que la stratégie puisse être complexe, sa communication claire est essentielle pour son succès.


En fin de compte, la stratégie est un domaine en constante évolution qui nécessite une adaptation constante aux changements du marché et de l'environnement concurrentiel.



Sources :

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